900’e yakın çalışanı bulunan ayakkabı markası Hotiç’in ardından Türkiye’nin en eski ayakkabı üreticilerinden Yeşil Kundura da konkordato ilan etti. Öte yandan Amed’den de 50 şirket konkordato başvurusunda bulundu.
HABER MERKEZİ –Türkiye’nin en eski ayakkabı üreticilerinden olan Yeşil Kundura, konkordato başvurusunda bulundu. Amed’den de 50 şirket başvuru da bulundu.
Yeşil Kundura Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Kızanlıklıı, yaptığı açıklamada “Kısa vadeli ödemelerimizde yaşanan güçlükleri bertaraf etmek, ticari faaliyetlerimizi korumak, müşterilerimizin, tedarikçilerimizin, bayilerimizin ve diğer iş ortaklarımızın bu zorlu süreçten daha da olumsuz etkilenmesini önlemek amacı ile konkordato başvurusu yapma kararı almış bulunmaktayız” dedi.
‘İki konkordato komiseri görevlendirildi’
Şirket hakkında dün karar veren mahkeme, şirkete yönelik yeni haciz yapılmasını yasakladı. Şirkete üç ay geçici mühlet veren mahkeme, şirket faaliyetlerinin denetimi ve onayı için de iki kişilik konkordato komiseri atadı.
Yeşil Kundura’nın ithal ettiği ve Türkiye’de distribütörlüğünü üstlendiği bazı markalar ise şöyle: CAT, Harley Davidson, Hush Puppies, Sebago, Wolverine.
Hotiç de konkordato ilan etmişti
Türkiye’de 150 satış noktası ve 900’e yakın çalışanı bulunan ayakkabı markası Hotiç de bu ayın başında Türk Lirası’nda yaşanan aşırı değer kaybı nedeniyle konkordato ilan ettiğini duyurmuştu.
Öte yandan Amed’de de benzer haberler geliyor. Kentte temizlik, gıda ve inşaat gibi farklı sektörlerde yer alan bazı şirketler, borçlarını ödeyemez hale gelince Asliye Hukuk Mahkemesi’ne konkordato (borç yapılandırması) başvurusu yaptı. Amed Ticaret ve Sanayi Odası verilerine göre kentte 50 şirket konkordato başvurusu yaptı.
Konkordato nedir?
Konkordato, borçlarını ödemede zorlanan şirket ve kooperatiflerin, bir kısım borçlarından kurtularak borçlarını ödeyebilir duruma getirmeleri için uygulanan bir müessesedir.
Bu uygulamada alacaklı ve borçluların konkordato müessesesi kapsamında borç ve alacakları yeniden yapılandırma işlemine tabi tutulmaktadır.
